{"id":3147,"date":"2025-05-27T13:20:22","date_gmt":"2025-05-27T13:20:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ledenonciateur224.com\/?p=3147"},"modified":"2025-05-27T13:20:22","modified_gmt":"2025-05-27T13:20:22","slug":"renforcement-de-la-gouvernance-publique-larmp-devoile-sa-strategie-nationale-de-formation-2025-2029","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ledenonciateur224.com\/index.php\/renforcement-de-la-gouvernance-publique-larmp-devoile-sa-strategie-nationale-de-formation-2025-2029\/","title":{"rendered":"Renforcement de la Gouvernance Publique : L\u2019ARMP d\u00e9voile sa strat\u00e9gie nationale de formation 2025-2029"},"content":{"rendered":"

La Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Autorit\u00e9 de R\u00e9gulation des March\u00e9s Publics (ARMP) a officiellement pr\u00e9sent\u00e9 ce mardi 27 mai 2025 le\u00a0document strat\u00e9gique de formation des acteurs de la commande publique pour la p\u00e9riode 2025-2029<\/strong>. Cette c\u00e9r\u00e9monie s\u2019est tenue dans un h\u00f4tel de Conakry, en pr\u00e9sence de nombreux acteurs issus des secteurs public et priv\u00e9, r\u00e9unis dans le cadre d\u2019un atelier de travail \u00e0 fort enjeu pour l\u2019avenir de la commande publique en Guin\u00e9e.<\/p>\n

Ce document strat\u00e9gique s\u2019articule autour de\u00a0quatre axes majeurs<\/strong>\u00a0: la\u00a0performance du dispositif<\/strong>, la\u00a0professionnalisation des acteurs<\/strong>, la\u00a0conception et l\u2019innovation<\/strong>, ainsi que la\u00a0mobilisation des financements<\/strong>. Il constitue une r\u00e9ponse concr\u00e8te aux d\u00e9fis multidimensionnels que rencontre le syst\u00e8me guin\u00e9en de passation des march\u00e9s publics.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Prenant la parole, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ARMP,\u00a0Mohamed Lamine Minos Camara<\/strong>, a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la transparence dans la gestion des march\u00e9s publics. Il a ainsi rappel\u00e9 les multiples probl\u00e9matiques qui y sont li\u00e9es :\u00ab La probl\u00e9matique de la passation des march\u00e9s publics tourne autour des aspects juridiques, \u00e9conomiques, \u00e9thiques et administratifs. En effet, au niveau de l\u2019axe juridique, il s\u2019agit de garantir le respect des principes de concurrence, d\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement et de transparence, tout en \u00e9valuant les limites du cadre l\u00e9gal. Au niveau de la gouvernance et de l\u2019\u00e9thique, il s\u2019agit de la mise en place des m\u00e9canismes de pr\u00e9vention de la corruption. Au niveau \u00e9conomique, il s\u2019agit d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des proc\u00e9dures de passation et d\u2019am\u00e9liorer leur digitalisation. \u00bb<\/p>\n

Poursuivant son intervention, M. Camara a \u00e9galement rappel\u00e9 les missions fondamentales de l\u2019ARMP dans l\u2019\u00e9dification d\u2019un syst\u00e8me public plus efficace :\u00ab Cependant, la fonction de l\u2019ARMP a pour charge de contr\u00f4ler, de conduire la proc\u00e9dure depuis le choix de cette derni\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 la d\u00e9signation d\u00e9finitive du titulaire et l\u2019approbation du march\u00e9. L\u2019ARMP, dans sa mission de r\u00e9gulateur du syst\u00e8me des march\u00e9s publics, doit \u00e9laborer les strat\u00e9gies de renforcement des capacit\u00e9s et contribuer au d\u00e9veloppement du cadre professionnel ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9valuation des performances des acteurs du syst\u00e8me de passation, d\u2019ex\u00e9cution de la proc\u00e9dure. \u00bb<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Le document a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9\u00a0en collaboration avec un consultant international<\/strong>, des experts nationaux, ainsi que des repr\u00e9sentants d\u2019autres autorit\u00e9s de r\u00e9gulation tri\u00e9s sur le volet. Il pr\u00e9sente un\u00a0\u00e9tat des lieux d\u00e9taill\u00e9<\/strong>\u00a0du syst\u00e8me actuel et propose des solutions adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque acteur impliqu\u00e9.\u00ab L\u2019ARMP a \u00e9valu\u00e9 toutes les parties prenantes \u00e0 la commande publique dans leurs sp\u00e9cificit\u00e9s respectives par rapport au renforcement des capacit\u00e9s et \u00e0 la gouvernance de la formation en mati\u00e8re de march\u00e9 public dans notre pays. Comme vous pourrez le constater, ce document dont la synth\u00e8se doit vous \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e officiellement lors de cette s\u00e9ance de travail int\u00e8gre la sensibilisation, la formation du public. Il prend aussi en compte les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation des cabinets de formation dans le march\u00e9 public en vue d\u2019une accr\u00e9ditation par l\u2019ARMP. C\u2019est vous dire l\u2019ambition que nourrit l\u2019ARMP pour notre pays en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s du syst\u00e8me de la commande publique au titre d\u2019une contribution \u00e0 l\u2019ARMP. \u00bb<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ce document strat\u00e9gique s\u2019annonce donc comme une\u00a0feuille de route ambitieuse<\/strong>, destin\u00e9e \u00e0 moderniser en profondeur la gestion des march\u00e9s publics en Guin\u00e9e, et \u00e0 poser les jalons d\u2019une gouvernance publique plus transparente, efficace et inclusive.<\/p>\n

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Aboubacar Moussa Camara<\/p>\n

611 70 39 84<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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